徐雄俊《精准定位》书籍连载
第二章 如何做品类创新 01 为什么要做品类创新
品类创新是营销加创新的最高境界，德鲁克说：“企业只有营销和创新是创造利润，其他的一切包括管理都是成本。”苹果的乔布斯就是达到了营销和品类创新完美结合的最佳典范。品类创新是营销和创新的完美结合， 品类创新是成就品类之王的终极战略，品类创新让品牌起步就是领导者， 品类创新可再造逆势增长的新机会。
针对很多老品牌，想要重新焕发生机，品类创新是一个绝佳的方式， 品类创新是跟随者颠覆领导者的第一战略，特别是针对一些一直被老大打压的后进和跟随品牌，品类创新就是一个“弯道超车”并超越领导品牌的 一个最佳战略选择。
品类创新是打造品牌最大的、最显著的、最根本的差异化，品类创新是差异化竞争风险最低和成功率最高的创新，它可以更好地降低企业的经营风险。
全球品牌 100 强中，其中超过 70% 的品牌成功都得益于品类创新，包括苹果、特斯拉等。
品类创新 5 大要点
第一，品类创新是在继承传统品类上的微创新；
第二，品类创新是心智而非物理层面的创新，是在心智中开创新品类；
第三，品类创新要么是升级传统品类，要么是母品类分化，都是顺势而为；
第四，品类创新的本质是创造新的价值，解决新的问题，解决新的痛点；
第五，品类创新就是开创新的赛道和战场，开创能让您成为第一的新赛道。
也就是说，品类创新等于传统品类加微创新，我结合 20 年的营销咨询经验，研究了世界 500 强和中国很多知名企业成功与失败的经验和教训， 我们发现很多企业就是就死在过于创新，过于超前，而最终容易成为先驱或者先烈。所以，创新要恰到好处，创新是有中再造，而不是无中生有和发明创造，它就是在传统品类的基础上进行微创新，也就是说，我们不是反对发明创造，而是提倡在传统的基础上继续有中再造和进一步发扬发大。
