一、年度定位咨询服务项目
参考南孚电池、金牌厨柜、金彭三轮车等年度定位服务案例1、【服务内容】:三大层面和12大模块(一般通用服务内容):(一)、战略层面:1、信息收集及市场调研2、定位和品类机会研究;3、战略定位和品类战略(二)、策略层面:4、营销4P战略运营配称5、打造第一品牌18大定位系统6、品牌营销策略与传播7、常年战略顾问护航工作    阅读更多 →

二、短期定位咨询服务项目
两大层面和6大模块,相当于特劳特公司2000万的年度定位咨询服务内容和价值 (一)、战略层面: 1、信息收集及市场调研 2、定位和品类机会研究 3、战略定位和品类战略 (二)、策略层面: 4、营销4P战略运营配称 5、打造第一品牌18大定位系统 6、品牌营销策略与传播建议 2个月左右完成定位分析研究和系统战略定位咨询策划方案    阅读更多 →

三、一日定位咨询服务项目
1、诊断和检验已有定位是否精准? 2、诊断和检验是否是伪定位?伪品类? 3、诊断企业的战略定位与品牌打造、运营配称、广告公关、战略投资等多方面问题 4、协助梳理和制定品牌最佳战略定位 5、协助梳理和制定最佳品牌命名、品类命名、定位广告语、视觉锤、超级符号等 6、如何围绕战略定位做营销4P配称和定位落地?    阅读更多 →

四、定位和定位落地内训
1、明确特劳特定位、里斯品类战略、华与华、九德定位咨询打造品牌的核心方法与流程,提高企业品牌营销运营水平,解决同质化竞争,快速提升品牌销量和利润;2、从行业品类、顾客心智、竞争格局和企业自身制定最具竞争力和销售力的品牌定位;5、现场答疑解惑和量身咨询策划,现场为企业讨论制定出一套初步简单的定位方案和指导建议。    阅读更多 →