四、定位和超级符号内训

定位定天下—精准定位课程

、【内训大纲】:

1、什么是定位?

2、如何精准定位?

3、如何打造超级符号?

4、如何做定位运营配称?

5、如何打造行业第一品牌?

6、如何品类创新和构建品牌大树

7、多个品牌如何管理和协同发展?

8、定位和品类战略落地实操方法?

9、现场答疑解惑和量身定位咨询策划

 

、【内训收益】:

1、明确特劳特定位、里斯品类战略、华与华方法、九德定位打造品牌的核心方法与流程,提高品牌营销运营水平,解决同质化竞争,快速提升品牌销量和利润;

2、从行业品类、顾客心智、竞争格局和企业自身制定最具竞争力和销售力的精准定位;

3、诊断企业的精准定位与品牌打造、运营配称、广告公关、战略投资等问题,并统一全员打造品牌思想,激发全员一起为品牌做贡献;

4、现场剖析:与您品牌相关的特劳特、里斯、华与华、九德定位等经典定位成功案例;

5、现场答疑解惑和量身咨询策划:精准定位、品类界定、品牌命名、第一特性、广告语、超级符号、品牌故事、广告公关、4P配称等。

 

、【内训对象】:

董事长、总裁、品牌营销副总、中高层、销售部、企划部、经销商等

 

、【内训时间】:

1-2天,具体根据企业需求而定(培训讲课与咨询策划讨论相结合)

 

、【内训要求】:

因需做定位作业和方案,为了内训效果和落地,恳请老板亲自参加,否则拒绝内训

 

、【内训费用】:

收费:10万元/场,另外敬请担负老师及助理的差旅费用

 

、【内训流程】:

内训申请→填写内训调研表→简单定位调研和研究→内训执行→训后跟进服务

 

、【主讲老师】:

著名战略定位专家——徐雄俊

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