《精准定位5大标准》咨询式内训
一、【内训大纲】
1、精准定位5大标准
2、如何精准界定品类？
3、如何取一本万利的品牌名？
4、如何抢占第一特性？
5、如何创作畅销全球广告语？
6、如何打造强大超级符号？
7、如何打造行业第一品牌？
8、如何品类创新和构建品牌大树？
9、多个品牌如何管理和协同发展？
10、现场答疑解惑和量身定位咨询策划
备注：具体内容可根据企业特殊需求来适当调整和量身定制
1、一次性系统学会全球和全中国最顶尖的精准定位和打造品牌的思维和方法；
2、明确精准定位“道法术器”，解决同质化竞争，快速提升品牌销量和利润；
3、从行业品类、顾客心智、竞争和自身“精准定位4角分析”制定最具竞争力和销售力精准定位；
4、诊断和梳理品牌“精准定位五大标准”，并统一全员打造品牌思想，激发全员一起为品牌做贡献；
5、现场答疑解惑和量身咨询策划，指导讨论制定出一套初步简单的“精准定位5大标准”方案或指导建议 （品类界定、品牌命名、第一特性、广告语、超级符号）。
三、【内训对象】
董事长、总裁、品牌营销副总、中高层、企划部、研发部、销售部、经销商等
四、【内训时间】
1-2天，具体根据企业需求而定（培训讲课与咨询策划讨论相结合）
五、【内训要求】
关乎企业战略，并需做定位方案研讨，为了内训效果和价值，敬请老板亲自参加，否则拒绝内训
六、【内训流程】
签订合同→填写内训调研表→简单定位调研和研究→内训执行→训后跟进服务
七、【主讲老师】
著名战略定位专家——徐雄俊
八、【内训费用】
收费：13.8万/场