四、定位和定位落地内训

内训一:定位定天下—战略定位课程

、【内训大纲】:

1、什么是定位?

2、如何做定位?

3、如何做定位配称?

4、如何打造行业第一品牌?

5、如何构建品牌大树

6、多个品牌如何管理和协同发展?

7、定位和品类战略落地实操方法?

8、特劳特、里斯、九德等经典定位案例剖析?

9、天道战略—领袖王者定位之道

10、现场答疑解惑和量身定位咨询策划

11、也可针对企业方需求量身定制个性化的营销和品牌定位内训

 

、【内训收益】:

1、明确特劳特定位、里斯品类战略、华与华方法、九德定位咨询打造品牌的核心方法与流程,提高企业品牌营销运营水平,解决同质化竞争,快速提升品牌销量和利润;

2、从行业品类、顾客心智、竞争格局和企业自身制定最具竞争力和销售力的品牌战略定位;

3、诊断企业的战略定位与品牌打造、运营配称、广告公关、战略投资等多方面问题,并统一全员打造品牌思想,激发全员一起为品牌做贡献;

4、现场剖析:与您品牌相关的特劳特公司、里斯公司、华与华、九德定位公司等经典定位成功案例;

5、现场答疑解惑和量身咨询策划,现场为企业讨论制定出一套初步简单的战略定位策划方案和指导建议(精准定位、品类战略、定位广告语、品牌故事、视觉锤、超级符号、广告公关、4P配称建议等)。

 

、【内训对象】:

董事长、总裁、品牌和营销副总、核心决策层、销售部和企划部、中高层、经销商等

 

、【内训时间】:

1-2天,具体根据企业自身需求而定(培训讲课与咨询策划讨论相结合)

 

、【内训要求】:

因为需要带领大家一起做品牌定位和营销战略系统策划方案,为了内训效果和执行落地,恳请老板本人必须亲自重视和参加,否则拒绝内训

 

、【内训费用】:

原价:50万/场(备注:特劳特公司定位咨询项目收费标准是:3年5000万起,特劳特公司《战略定位实验室》课程收费是:50万/人),现针对极少部分有道有缘客户,只需支付老师和老师助理人工补贴费5-10万元,具体随喜功德,另外敬请担负老师及助理的差旅费用

 

、【内训流程】:

内训申请→填写内训调研表→简单定位调研和研究→内训执行→训后跟进服务

 

、【主讲老师】:

著名战略定位专家——徐雄俊

 

内训如何做好定位落地?——企业如何从10亿做到100亿?

、【内训大纲】:

1、雅迪如何从10亿做到100亿?

——中国三大经典定位商战之“最残酷的电动车争霸战”最真实复盘

2、中小企业资源不足,如何运用定位理论以小博大创建品牌?

3、三分定位,七分落地,如何解决定位落地难的问题?

4、定位理论如何与中国特色的企业现状相结合?

5、战略定位如何与企业实战运营高效结合?

6、如何快速打赢商战?如何打造行业第一品牌? 

7、如何快速招商?如何打造大商?如何做经销商管理?

8、如何统一全员定位思想?做到上下同欲者胜

9、如何在定位指导下构建营销和销售管理体系?

10、现场答疑解惑和量身定位咨询策划

11、也可针对企业方需求量身定制个性化的定位和定位落地内训

 

、【内训对象】:

董事长、总裁、品牌和营销副总、核心决策层、销售部和企划部、中高层、经销商等

 

、【内训时间】:

半天-1天左右,具体根据企业自身需求而定(培训讲课与咨询策划讨论相结合)

 

、【内训要求】:

因为需要带领大家一起做品牌定位和营销战略系统策划方案,为了内训效果和执行落地,恳请老板本人必须亲自重视和参加,否则拒绝内训

 

、【内训费用】:

原价:50万/场,现针对极少部分有道有缘客户,只需支付老师和老师助理人工补贴费5-10万元,具体随喜功德,另外敬请担负老师及助理的差旅费用

 

、【内训流程】:

内训申请→填写内训调研表→简单定位调研和研究→内训执行→训后跟进服务

 

、【主讲老师】:

著名定位实战专家——陈名友

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